赢在战略解码华为“三位一体”战略管理体系企业内训课程

  2019年华为收入为8523亿元人民币，约1220亿美元，而全球著名公司IBM2019年营收总额为771亿美元。IBM成立于1911年，曾是华为最为推崇和学习的企业之一，能够说是华为走向正规化和国际化的老师，华为用30年的时间走过了IBM100年的路，终于超越了老师。而华为的伟大之处在于它是在一个完全竞争的市场中创造了一个高速成长的传奇。纵观华为30年的发展历史，人们看到的是它在不断的复制成功，从单一产品的成功到多产品领域的成功，从国内的成功到海外的成功，从单一客户群体的成功到差异性非常大的多客户群体的成功。我们不仅要问，这种成功的秘诀是什么？这种成功的秘诀对于中国的大多数企业是否有借鉴意义？

  作为华为快速地发展的参与者和见证者，我们的培训教练见证了创造这奇迹增长背后的艰辛和智慧付出，也以自己的视角揭示了华为成功秘诀，那就是赢在战略，更准确的说是赢在有一套科学的战略管理体系上。

  战略管理是企业所有经营活动的统领，战略管理活动包括战略规划的制定和战略执行，战略发展规划对于一个企业的重要性无论质疑，而战略的落地实施又需要企业有强大的执行力。而既擅长战略规划又懂得战略执行的企业却少之又少，华为就是这为数不多的企业中的一个。华为的战略管理使华为从一个胜利走向另一个胜利，靠的是背后有一套规范的战略管理体系。我们在这里将之称为“三位一体”的战略管理体系。

  华为“三位一体”的战略管理体系主要由三部分构成，一个是战略指导思想，一个是战略规划的方法论和框架，还有就是对战略执行来管理和监控的战略管控机制，这三者之间构成一个战略管理的有机生命体。第一部分战略指导思想是指导战略制定和实施的基本思想与观念，在华为内部称为“价值驱动商业设计“理论，英文简称VDBD，包括价值转移、客户经济学、赢利模式、企业设计等理论和思想；第二部分战略规划方法是一套华为用来制定企业未来的发展战略规划的框架和方法论，在华为叫做“业务领先模型”，英文简称BLM，就是在战略思想的指导下，华为的企业管理者可以通过这套方法高效的制定企业的发展的策略规划。这个模型最主要的目的是使哪些没有接受过系统战略管理教育的中高层领导和具体的战略规划人员在战略思想的指导下，依据BLM模型的指定动作，一步一步将企业的发展的策略制定出来。BLM战略规划方法论同时起到统一公司战略语言的作用，使战略意图得到统一，企业才能产生强大的战略执行力；此外，BLM战略规划方法论更为强调战略的执行，通过模块的设计，使管理者在制定战略的时候就考虑到执行的问题，很好的解决了战略设计与战略执行融合为一的问题。第三部分战略管控机制是一套流程管理机制，华为叫做“开发战略到执行流程”，英文简称为DSTE；DSTE流程对华为的战略执行情况做管理和监控，支撑公司战略与业务目标的实现。通过流程的方式从制度上保证公司有关部门在战略管理活动中的分工与协作，避免了战略规划与战略执行的脱节，使公司的运营从始至终保持在战略规划的方向上。

  华为的“三位一体”的战略管理体系使战略管理形成一个常态化的全生命周期的企业经营活动，贯穿企业从生到死，使战略管理如同企业的财务管理、人力资源管理、生产管理一样成为一个常态化的管理职能，使企业的战略管理职能真正发挥作用，能够随企业的发展，周而复始的运行下去。

  本培训课程能够在一定程度上帮助企业学习借鉴华为的战略管理体系，构建企业自己的战略管理体系，增强企业经营管理人员的战略思考能力，提升科学的战略规划能力，使企业的战略规划报告更为科学有效，同时，增强对战略执行的管理和监控能力，使企业的战略真正可以落地执行，使企业的经营活动真正能够达到预定的战略目标。

  目前正值各企业制定 “十四五”战略规划的关键时期，希望华为“三位一体”战略管理体系培训课程能对企业的战略管理和企业战略规划的制定提供帮助。

  我们的培训教练在华为具有多年的战略管理工作经验，亲自参与华为相关战略的制定，对华为战略管理体系有深入的理解。此外，培训教练也具有管理咨询公司从业经历，为中国移动、中国电信、中国联通等国内外有名的公司开展过战略管理的培训和战略规划的制定，获得客户的高度认可。